Жоғалтулар, дүкендердің жабылуы, жұмыстан босату және стратегиялық қысқарулар осы жылы бөлшек электрондық коммерция секторындағы жалпы жаңалыққа айналды, бұл қолайсыз болжамды көрсетеді.«2023 жылдың бірінші жартыжылдығындағы Қытайдың электрондық коммерция нарығы туралы деректер есебіне» сәйкес, 2023 жылы жаңа электрондық коммерция транзакцияларының өсу қарқыны тоғыз жылдағы ең төменгі деңгейге жетеді деп күтілуде, саланың ену жылдамдығы шамамен 8,97%, яғни 12,75 төмендейді. % жылмен салыстырғанда.

Нарықтағы түзетулер мен бәсекелестік кезінде Dingdong Maicai және Hema Fresh сияқты платформалар әлі де біраз сыйымдылығы бар, қиындықтарға қарсы тұру және жаңа өсу мүмкіндіктерін іздеу үшін белсенді шаралар қабылдауда.Кейбіреулер ауқымды емес, тиімділікке назар аудару үшін кеңейтуді тоқтатты, ал басқалары нарық үлесін белсенді түрде алу үшін суық тізбекті логистикалық жүйелері мен жеткізу желілерін жақсартуды жалғастыруда.

Айта кетейік, жаңа бөлшек сауда индустриясы қарқынды өсу кезеңін бастан өткергеніне қарамастан, ол әлі де жоғары суық тізбекті тасымалдау және пайдалану шығындарымен, айтарлықтай шығындармен және пайдаланушылардың жиі шағымдарынан зардап шегуде.Dingdong Maicai және Hema Fresh сияқты платформалар үшін жаңа өсуді іздеу және алға жылжу үшін саяхат қиынға соғатыны сөзсіз.

Даңқты күндер артта қалды

Бұрын интернеттің қарқынды дамуы жаңа электрондық коммерция индустриясының жылдам өсуіне әкелді.Көптеген стартаптар мен интернет алпауыттары әртүрлі модельдерді зерттеп, саланың серпілісіне себеп болды.Мысалдар Dingdong Maicai және MissFresh ұсынған алдыңғы қойма үлгісін және Хема мен Йонгхуй ұсынған қойма-дүкен біріктіру үлгісін қамтиды.Тіпті JD, Tmall және Pinduoduo сияқты платформалық электрондық коммерция ойыншылары өздерінің қатысуын сезінді.

Кәсіпкерлер, желіден тыс супермаркеттер және интернет-электрондық коммерция ойыншылары жаңа электрондық коммерция жолын басып, күрделі жарылыс пен қарқынды бәсекелестік тудырды.Дегенмен, қарқынды «қызыл мұхит» бәсекесі ақыры жаңа электрондық коммерция секторында ұжымдық күйреуге әкеліп, нарыққа қатал қыс әкелді.

Біріншіден, жаңа электрондық коммерция платформаларының ауқымды ертерек іздеуі үздіксіз кеңейтуге әкелді, нәтижесінде жоғары операциялық шығындар мен тұрақты шығындар пайда болды, бұл кірістілікке айтарлықтай қиындықтар туғызды.Статистика көрсеткендей, отандық жаңа электрондық коммерция секторында компаниялардың 88%-ы шығынға батып отыр, тек 4%-ы ғана шығынға батып, 1%-ы ғана пайда табады.

Екіншіден, қатал нарықтық бәсекелестікке, жоғары операциялық шығындарға және құбылмалы нарықтық сұранысқа байланысты көптеген жаңа электрондық коммерция платформалары жабылуға, жұмыстан босатуға және шығуға тап болды.2023 жылдың бірінші жартысында Юнхуй 29 супермаркет дүкенін жапты, ал Carrefour Қытай қаңтардан наурызға дейін 33 дүкенді жауып тастады, бұл оның жалпы дүкендерінің бестен бір бөлігін құрады.

Үшіншіден, көптеген жаңа электрондық коммерция платформалары пайда табу үшін күресті, бұл инвесторларды оларды қаржыландыруға сақтықпен қарауға мәжбүр етті.iiMedia Research мәліметтері бойынша, жаңа электрондық коммерция секторындағы инвестициялар мен қаржыландыру саны 2022 жылы жаңа ең төменгі деңгейге жетіп, 2013 жылғы деңгейге дерлік қайта оралды.2023 жылдың наурыз айындағы жағдай бойынша Қытайдың жаңа электрондық коммерция индустриясында инвестиция көлемі небәрі 30 миллион юань болатын бір ғана инвестициялық оқиға болды.

Төртіншіден, өнім сапасы, ақшаны қайтару, жеткізу, тапсырыс мәселелері және жалған жарнамалар сияқты мәселелер жиі кездеседі, бұл жаңа электрондық коммерция қызметтеріне жиі шағымдануға әкеледі.«Электрондық коммерция туралы шағымдар платформасына» сәйкес, 2022 жылы электрондық коммерцияны жаңа пайдаланушылардың шағымдарының негізгі түрлері өнім сапасы (16,25%), ақшаны қайтару мәселелері (16,25%) және жеткізу мәселелері (12,50%) болды.

Dingdong Maicai: Алға қарай шегіну

Жаңа электрондық коммерцияны субсидиялау соғыстарынан аман қалған Диндонг Майкайдың өнімділігі тұрақсыз болды, бұл оны өмір сүру үшін маңызды шегініс стратегиясын қабылдауға әкелді.

2022 жылдан бері Диндун Майцай бірнеше қалалардан, соның ішінде Сямэнь, Тяньцзинь, Чжуншань, Гуандундағы Чжухай, Аньхойдағы Сюаньчэн мен Чучжоу, Хэбэйдегі Таншан мен Лангфан сияқты қалалардан біртіндеп кетіп қалды.Жақында ол Сычуань-Чунцин базарынан шығып, Чунцин мен Чэндудағы станцияларды жауып тастап, оны тек 25 қалада қалдырды.

Dingdong Maicai-ның шегіну туралы ресми мәлімдемесінде Чунцин мен Чэндудағы жұмысын реттеудің себебі ретінде шығындарды азайту және тиімділікті арттыру, басқа жерлерде қалыпты жұмысты сақтай отырып, осы аймақтардағы қызметтерді тоқтата тұру себеп болды.Негізінде, Dingdong Maicai-дің шегінулері шығындарды азайтуға және тиімділікті арттыруға бағытталған.

Қаржылық деректерге сүйенсек, Dingdong Maicai компаниясының шығындарды қысқарту стратегиясы бастапқы кірістілікке қол жеткізіп, біраз табысқа қол жеткізді.Қаржылық есеп Dingdong Maicai-дің 2023 жылдың екінші тоқсанындағы кірісі өткен жылдың сәйкес кезеңіндегі 6,6344 миллиард юаньмен салыстырғанда 4,8406 миллиард юань болғанын көрсетеді.GAAP емес таза пайда 7,5 миллион юань болды, бұл GAAP емес табыстылықтың үшінші тоқсанын белгіледі.

Hema Fresh: алға шабуыл

Dingdong Maicai-дің «шығындарды қысқарту» стратегиясына қарағанда, қойма мен дүкен интеграциясының үлгісін ұстанатын Hema Fresh тез кеңейе береді.

Біріншіден, Хема жедел жеткізу нарығын жаулап алу үшін «1 сағаттық жеткізу» қызметін іске қосты, жеткізу тиімділігін арттыру және бөлшек сауданың жаңа нұсқалары жоқ аймақтардағы олқылықтарды толтыру үшін көбірек курьерлерді жалдады.Логистика мен жеткізу тізбегін оңтайландыру арқылы Hema жаңа электрондық коммерцияның уақтылылығы мен тиімділігінің кемшіліктерін жою арқылы жылдам жеткізуге және қорларды тиімді басқаруға қол жеткізу үшін өзінің қызмет көрсету мүмкіндіктерін кеңейтеді.Наурыз айында Хема ресми түрде «1 сағаттық жеткізу» қызметінің іске қосылғанын жариялады және курьерлік жұмысқа қабылдаудың жаңа кезеңін бастады.

Екіншіден, Hema өз аумағын кеңейтуді мақсат етіп, бірінші деңгейлі қалаларда агрессивті түрде дүкендер ашады, ал басқа жаңа электрондық коммерция платформалары кеңейтуді тоқтатады.Хеманың айтуынша, қыркүйекте 30 жаңа дүкен ашу жоспарлануда, оның ішінде 16 Hema Fresh дүкені, 3 Hema Mini дүкені, 9 Hema Outlet дүкені, 1 Hema Premier дүкені және Ханчжоудағы Азия ойындарының медиа орталығындағы 1 тәжірибе дүкені.

Сонымен қатар, Хема листинг процесін бастады.Тізімге сәтті енгізілсе, ол бизнестің өсуі мен ауқымын кеңейтуді қолдау үшін жаңа жобаларға, зерттеулер мен әзірлемелерге және нарықты жылжытуға қомақты қаражат алады.Наурызда Alibaba өзінің «1+6+N» реформасын жариялады, Cloud Intelligence Group Alibaba-дан бөлініп, листингке өз бетінше көшті, ал Хема 6-12 ай ішінде аяқталады деп күтілетін листинг жоспарын бастады.Дегенмен, жақында бұқаралық ақпарат құралдарының хабарлауынша, Alibaba Хеманың Гонконгтағы IPO жоспарын тоқтатады, оған Хема «түсініктеме бермей» деп жауап берді.

Hema табысты тізімге ала алады ма, белгісіз болып қала береді, бірақ оның жеткізілім көлемінің кең ауқымы, бай өнім ассортименті және тиімді жеткізу тізбегі жүйесі бар, бұл кірістіліктің төрттен көп бөлігімен тұрақты бизнес үлгісін қалыптастырады.

Қорытындылай келе, аман қалу үшін шегінсе де, өркендеу үшін шабуыл жасаса да, Hema Fresh және Dingdong Maicai сияқты платформалар жаңа жетістіктерге белсенді түрде ұмтыла отырып, өздерінің бар бизнестерін біріктіреді.Олар жаңа «розеткаларды» табу және азық-түлік санатындағы тректерді әртараптандыру, бірнеше брендтері бар азық-түлік электрондық коммерция платформаларына ауысу үшін стратегияларын кеңейтуде.Дегенмен, бұл жаңа кәсіпорындар өркендей ме және болашақ өсуді қолдай ма, жоқ па, әлі де белгілі.